Разработан мастер-план Назарово: как развивается инвестиционная инфраструктура малых городов Красноярского края

Изображение: PR-служба компании IPG.Estate

Малые города России сталкиваются с комплексом системных проблем, ограничивающих их социально-экономическое развитие. Среди наиболее острых вызовов — демографический спад, спровоцированный миграцией молодёжи в крупные агломерации из-за дефицита рабочих мест и ограниченных карьерных перспектив. Это приводит к старению населения и сокращению налоговой базы, что усугубляет экономические трудности регионов.

   

Экономическая уязвимость малых городов обусловлена зависимостью от градообразующих предприятий и хроническим недофинансированием местных бюджетов. Устаревшая инфраструктура, включая изношенные коммунальные сети и слабую транспортную доступность, создаёт дополнительные барьеры для привлечения инвестиций. Недостаток современных образовательных учреждений, культурных объектов и качественных социальных услуг формирует негативный имидж территорий, снижая их привлекательность для жителей.

Для решения этих задач необходим комплексный подход, включающий развитие локальных производств, малого бизнеса и туристического потенциала. Приоритетными направлениями должны стать модернизация инфраструктуры, внедрение программ социального предпринимательства и реализация мастер-планов развития с участием государства.

«Мастер-план, который включает в себя программы и мероприятия, направленные в реализацию — это только вершина айсберга», – комментирует Валерий Трушин, партнер, руководитель отдела исследований и консалтинга IPG.Estate. – «Для того чтобы стратегии развития, рассматриваемые в рамках мастер-плана, действительно реализовывались, бенефициар и стейкхолдеры мастер-плана, то есть люди и компании, заинтересованные в изменении территории, на этапе утверждения мастер-плана формировали проектную команду, которая будет претворять план в жизнь. И в состав этой проектной команды должны входить специалисты, разрабатывающие этот мастер-план, только в такой связке мастер-план перестаёт быть просто красивыми картинками».

Стратегия развития моногорода на примере мастер-плана Назарово

По итогам Открытого всероссийского конкурса на разработку мастер-планов городов Красноярского края: Бородино, Назарово, Шарыпово, консорциум «Адаптик-А + S2», в состав которого входит отдел аналитики и консалтинга IPG.Estate, занял 1-е место с мастер-планом развития территории Назарово. 

Члены консорциума: ООО «Адаптик-А», ООО «ЗАПСИБНИИПРОЕКТ.2», IPG.Estate, ООО «Сибпроектстрой», ООО «Проектная Мастерская «Классика».

Город Назарово, расположен в 200 км. к западу от г. Красноярска и в 35 км. к югу от г. Ачинск. Градообразующими предприятиями города являются Назаровская ГРЭС и ЗАО "Назаровский разрез", который занимается добычей бурого угля для нужд теплоэнергетики. Здесь, как и во многих малых городах России, остро стоят проблемы нехватки рабочих мест, низкое качество городской среды, сложные экологические и социальные проблемы, что в совокупности приводит к оттоку населения. Решить проблему возможно только совместно с государством и частными инвестициями. 

Мастер-план города Назарово разрабатывался по результатам глубинного анализа существующего уровня развития города с указанием ключевых проблем пространственного развития территории, проведена комплексная оценка и выявлены основные потребности населения, обозначены факторы и проблемные точки роста. Команда консорциума собрала идеи и предложения местных жителей, стейкхолдеров и сообществ. В результате проект стал более полным и продуманным по количеству проектов, ориентированным на реальные запросы жителей с точки зрения перспектив развития города.

Сценарий развития

Мастер-планом предлагается сценарий развития города, при котором Назарово расширит производственную функцию и нарастит промышленный потенциал, обретет потенциал подготовки кадров для новых видов экономической активности, получит рост туристического потока, и, как следствие, формирование спроса на различные услуги, создание дополнительных рабочих мест, рост отчислений в бюджет. Всего проработано более 40 проектов.

Предполагается, что на 45,6 га разместится социальный кампус, объединяющий в себе образовательные и культурные направления. Туристические объекты и туристическая инфраструктура займут 957 га, куда войдут проекты для развития промышленного и делового туризма — центры притяжения туристов на базе промышленных предприятий, агрохаб и ЦОД, а также рекреационный кластер. 

Однако увеличение туристического потенциала и улучшение качества жизни населения города Назарово невозможно без улучшения городской среды. Общая площадь вовлекаемых в благоустройство и создание объектов городской инфраструктуры земель — 11,2 га. Одним из важнейших объектов является ТПУ, который позволит значительно повысить транспортную доступность Назарово, как туристической локации, и улучшить инфраструктуру города.

Результатом инвестиций в создание центра изучения болот и социальных инвестиций в науку станет улучшение экологической обстановки. Инвестиции в создание центра переработки пластика позволят не только решить экологические задачи, но и сформировать потенциал реализации производственной площадки по производству изделий, решающих, в частности, проблемы сектора ЖКХ территории – на данном предприятии возможно производить трубы из переработанного пластика. Новые современные трубы позволят решить задачу замены отопительной инфраструктуры Назарово и других городов края. Площадь вовлекаемых земельных участков в проекты, призванные улучшить экологическую обстановку, составляет 50 га.

Результат — регулярное пополнение местного бюджета

В результате масштабной проделанной работы всех участников разработан инструмент, позволяющий в случае реализации, обеспечить долгосрочное и устойчивое развитие территории Назарово, в том числе повышение эффективности использования существующих объектов и территорий, решение социально-экономических задач и проблем малого города.

Мастер-планом определен перечень проектов со сценариями привлечения инвестиций и этапами реализации до 2040 года с оценкой расходов на реализацию предложенных проектов, экономическим и бюджетным эффектом при условии выполнения мероприятий мастер-плана.

Материал, включая изображения, предоставлен PR-службой компании IPG.Estate
——————————————
Материал © ARCHITIME.RU
КОПИРОВАНИЕ ТЕКСТА ЗАПРЕЩЕНО БЕЗ АКТИВНОЙ ССЫЛКИ НА ARCHITIME.RU
——————————————