Как пробежать «архитектурный спринт» и за 3 минуты попасть на работу в бюро мечты: инсайдерские лайфхаки экспертов сферы для специалистов на старте

С 12 по 14 июля в Москве во второй раз прошел фестиваль «Дни архитектора проектной фабрики». Мероприятие организовано архитектурным агентством «АРХИНФОРМ» совместно с «Фабрикой дизайна», коммуникационным агентством «Правила общения» и Фестивалем «Открытый город» Мосархсовета».

Фестиваль в этом году собрал более 1000 гостей и объединил в себе совершенно разные форматы: от цифровых выставок до турниров по настольному теннису. Выступление диджея по завершении фестиваля и архитектурное стендап-шоу Тимура Абдуллаева (АРХИНФОРМ), Андрея Киселева (Синтез.спейс) создали особую атмосферу непринужденного и дружеского общения между коллегами по отрасли (архитекторами и девелоперами).), Антон Кочуркин («Архстояние»), Татьяна Осецкая («Осецкая.Салов»), Олег Питецкий (Студия Артемия Лебедева) и Темур Болгашвили (ГК «Основа»).

Большую часть аудитории фестиваля составляют студенты и молодые специалисты, только начинающие свою карьеру в сфере архитектуры. Распространенный запрос этого сообщества — общение в профессиональной среде: как найти работу в архитектурном бюро своей мечты и наладить общение с работодателями, как подать себя в неформальной обстановке и на официальных встречах, о чем поговорить, если есть три минуты с потенциальным клиентом общения? Эти вопросы обсуждали в HR-программе «Архитектурный спринт или три минуты к успеху» Наталья Сухина, карьерный тренер, основатель Бюро Несущих Конструкций, модератор сессии Наталья Маркова, директор по развитию Архитектурного бюро А4; Ольга Гаврилова, директор по персоналу бюро «АТЛАС» Тимур Абдуллаев, основатель и руководитель архитектурного бюро «АРХИНФОРМ». В пресс-релизах собраны экспертные дискуссии и идеи по поводу карьерных советов.

Важной составляющей успеха в профессиональном мире строительства является эффективное общение. Наталья Сухина, ведущая «Архитектурного спринта», карьерный коуч и основатель «Бюро несущих конструкций», выделяет семь ключевых принципов подготовки к презентации себя:

1. В режиме свободного письма изложите на бумаге все свои профессиональные навыки и завершенные проекты, а затем выделите свои собственные ключевые факторы.
2. Создайте портрет получателя и создайте самопрезентацию на основе текста, полученного вами на первом этапе.
3. Ставьте цели и желаемые результаты самопрезентации: устроитесь на работу, заведите друзей, получите финансирование для своего проекта.
4. Учитывая предыдущие пункты, определите свои сильные стороны в виде практических действий. Пример: «Я создаю проекты от идеи до реализации”
5. Интересуйтесь собеседником. Подумайте, какие преимущества вы можете ему предоставить .
6. Репетируйте и тренируйте свою речь.
7. В конце вступления включите призыв собеседника к действию.

Помимо хорошей подготовки, важно верить в то, что вы говорите, и вам нравится то, как вы себя подаете. Во время неформальных встреч в этом поможет «ПНПФ» – простой, удивительный и полезный факт о себе. Эта формула не работает в официальной обстановке; при знакомстве важно правильно использовать фразы-ледоколы, например, вести светскую беседу по теме мероприятия.

Своим опытом поделилась директор по развитию Бюро А4 Наталья Маркова: За три года компания выросла с 10 сотрудников до 52 человек. Хотя внешние условия и внутренняя структура изменились, дефицит кадров по-прежнему существует. Представитель отметил, что при наборе новых сотрудников в первую очередь ориентируются на состав кандидатов. Она советует начинающим архитекторам определиться с формой своего офиса и решить для себя, хотят ли они работать над проектом от начала до конца в небольшой фирме или посвятить себя карьерному росту в более крупной фирме. «Для нас также важен широта опыта работы потенциальных коллег, ценно, когда люди долго находятся на своей должности. Вкладывать время и профессиональные ресурсы в таких сотрудников лучше, чем прыгать с одного места на другое ищите надежнее, — говорит Наталья Маркова. Спикеры также подчеркнули важность развития у молодых архитекторов вертолетного видения, важной компетенции современных архитекторов – умения видеть общую картину и общую картину конкретной задачи.

Тимур Абдуллаев, основатель и руководитель бюро «АРХИНФОРМ», отметил, что, несмотря на нехватку сотрудников, его компания никогда не просто искала новых людей, задача состоит в том, чтобы найти и привлечь ценные таланты. «Для нас каждый новый человек в команде — это инвестиция и ориентир: мы вкладываемся в его развитие, при необходимости обучаем его, стараемся понять его сильные и слабые стороны. Даже если у сотрудников есть пробелы, мы также видим его потенциал, его ценность для нас в будущем, и мы понимаем, чему его нужно научить и на чем имеет смысл сделать акцент. Во-первых, мы также должны представить, на что мы будем интегрировать нового человека в структуру компании, на какую должность нам необходимо понять его навыки, понять его внутреннее видение самореализации – как работник видит свой рост, как он видит свой рост. Для нас человек учится «получать. Знания» очень важно, наконец, чувствовать синхронность между потенциальными сотрудниками и существующим коллективом – понимать, что принципиально мы придерживаемся общих ценностей», – рассказал Тимур Абдуллаев о кадровой системе бюро.

Ольга Гаврилова, директор по персоналу дирекции АТЛАС, рекомендует удалить из резюме и самопрезентаций все абстрактные характеристики кандидатов – «инициативность», «ответственность», «способность противостоять давлению» и заменить их конкретными примерами из опыта работы вместо этого используется. Профессиональные качества и личность кандидата.

«Архитектура — это не профессия, а образ жизни. Всегда очень интересно понять, как личность человека проецируется в проект. Тимур Абдуллаев подвел итоги HR-выставки. Успешный архитектор не разделяет «работу» и «жизнь.

Материалы (включая фотографии) предоставлены Анной Сансиевой, PR-служба Фестиваля