3 базовых креативных подхода к проектированию, которые ввел Борис Стучебрюков

202

3 базовых креативных подхода к проектированию, которые ввел Борис Стучебрюков

Фото: Agata Samulska, Unsplash Художник и архитектор Борис Стучебрюков, которому 24 апреля могло бы исполниться 75 лет стал одним из первопроходцев архитектурного преображения Москвы. Работы с его участием задали новые стандарты проектирования, которые предполагали расширенный подход к осмыслению и объединение в проектах коммерческой эффективности с эстетической целостностью. О принципах работы архитектора рассказывает Катерина Левянт, заместитель генерального директора и главный архитектор компании ABD architects, в которой Борис проработал более 20 лет, став учителем поколений молодых архитекторов.

   

1. Гибкость и опережение устоявшихся норм

Стучебрюков был визионером – он умел находить лазейки в привычных форматах и создавать прецеденты для их изменения. Объекты, в проектировании которых он участвовал, такие как БЦ "Мерседес", МФК "Метрополис" или БЦ "iCube", опережали время и не вписывались в привычное понимание городской среды, какой она была в ранних 2000-х: тогда бизнес-постройки не отличались эстетичностью, да и запросу на коммерчески эффективную и при этом эстетически выверенную застройку еще только предстояло сформироваться. Многие решения казались тогда излишними и смелыми: например, идея высотной офисной башни на месте проекта "Белая площадь" рассматривалась еще в 2003 году, но лишь сейчас, спустя 20 лет, высокие постройки уже стали привычной частью городской ткани.

Вывод для современных архитекторов: не бойтесь бросать вызов устоявшимся правилам. Для прорывных проектов требуется не только творчество и изобретательность, но и смелость добиваться поставленной цели.

2. Борьба с «архитектурным аутизмом»: командная работа и дискуссии

Изначально компания ABD architects, основанная Борисом Левянтом, называлась "Архитектурное Бюро Диалог": название изменилось, а культура обсуждений и открытой критики осталась. Такой профессиональный подход к проектированию сформировался именно в партнерстве с Борисом Стучебрюковым. Он был настоящим командным игроком: предлагал задуматься, посмотреть на участок, объект, ситуацию с разных точек зрения, подвергал предложения коллег сомнению и критике, призывая отстаивать свои решения. Главный принцип команд, работавших со Стучебрюковым, можно сформулировать так: лучшие идеи рождаются в спорах. Споры, дискуссии, обсуждения – именно так появляется коммерчески эффективный проект, продуманный и обоснованный в деталях.

Вывод: большая архитектура – это коллективное творчество. Закрытость и индивидуализм ведут к узости взгляда и опасности неэффективных решений в угоду личному творчеству. Современным архитекторам, занимающимся сложными комплексными проектами, можно рекомендовать стремиться развивать в своих командах культуру открытого диалога, где молодые специалисты чувствуют себя частью творческого процесса, а критика со стороны опытных коллег воспринимается точкой роста, а не фобией.

3. Архитектура как коммерчески эффективный продукт

В компании Бориса Левянта всегда был фокус на экономической эффективности объектов. Благодаря тому, что Борис Стучебрюков хорошо понимал коммерческий смысл архитектурного проектирования, объекты, спроектированные с его участием, например, бизнес-центр "Белая площадь", стали новым стандартом экономики девелопмента. В проекте "Западные ворота" показатель потери арендопригодных площадей составил всего 7,2%, что почти втрое ниже среднего по рынку (около 20%). Это стало возможным благодаря тщательному анализу планировок и оптимизации пространства: каждый квадратный метр используется по назначению и приносит прибыль владельцам.

Вывод для современных архитекторов: проектирование должно начинаться не только с эстетического концепта, но и с анализа эффективности использования пространства.

Главный урок: архитектура – это всегда диалог: с городом, с коллегами, с нормами. И только тот, кто умеет вести этот диалог, может создавать по-настоящему значимые проекты.

3 базовых креативных подхода к проектированию, которые ввел Борис Стучебрюков

Статья подготовлена для ARCHITIME.RU
Автор: Катерина Левянт, заместитель генерального директора и главный архитектор ABD architects
——————————————
Материал © ARCHITIME.RU
КОПИРОВАНИЕ ТЕКСТА ЗАПРЕЩЕНО БЕЗ АКТИВНОЙ ССЫЛКИ НА ARCHITIME.RU
——————————————

Вам также могут понравиться

Оставьте ответ

Ваш электронный адрес не будет опубликован.

stavimsteni